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加強異地商會管理的五大思考
信息來源:中華工商時報    發布人:金建宇    發布時間:2015-4-3 9:39:18

    改革開放以來,一批又一批的浙江臨海人敢為人先、走南闖北,奔赴祖國各地經商辦企業,形成了龐大的群體。目前,大約有20萬臨海人在全國各地經商辦企業,他們憑著自己的聰明才智和艱苦打拼,成就了事業,贏得了聲譽,成為了家鄉人民的驕傲。
    
臨海商人在全國各地開枝散葉的同時,異地商會猶如“青藤”蓬勃發展,聚集了大批商界精英。實踐證明,組建異地商會,能有效地提高在外臨海商人的組織化程度與整體素質,有利于維護自身合法權益,促進與所在地交流合作,并為家鄉發展多作貢獻。
    
建立一個異地商會不容易,要建設和管理好異地商會遠遠難于建立商會。從臨海已建的18家異地商會運轉情況來看,大多數都能從不同角度加強對商會建設和管理工作的探索,有些取得很好成效,總結了很好的經驗。但個別商會,由于建設和管理經驗不足,商會班子凝聚力不強,制度不健全,管理不到位,出現了不同程度的矛盾和問題,產生了一些負面影響。因此,要保持商會旺盛的生命力,防止曇花一現,就得上下共同努力,積極探索從哪些方面入手來抓好異地商會建設和管理工作,提高異地商會的規范化程度,這是擺在工商聯、有關部門和各異地商會面前的一個共同問題。
    
一、要堅持不懈抓好思想建設,增強商會的凝聚力。
    1.
抓正確的輿論引導。商會要圍繞“愛國、敬業、誠信、守法、奉獻”的要求,加強對會員的思想引導。
    2.
抓必要的學習教育。商會應根據當前的形勢,不定期組織會員學習法律法規、企業管理、市場營銷等知識。
    3.
抓適用的講座培訓。
    4.
抓必需的各種活動。商會組織的各類活動,可以使會員相互進行思想交流,也可以起到聯絡鄉情、友情,增加凝聚力的作用。
    5.
抓適當的評比總結。
    
二、要自始至終抓好組織建設,增強商會的戰斗力。
    1.
建好內設機構。根據所擔負的任務和商會班子組成人員的情況,建立起必要的內設機構。一般應設立“一辦五部”或“一處五部”。一辦或一處,即商會辦公室或商會秘書處;五部為:組織人事部、宣傳教育部、經濟發展部、維護權益部和財務管理部。
    2.
明確職責分工。
    3.
做好會員發展。發展會員要堅持“慎重適度”的原則,做到注重質量,不求數量,同時也要考慮各個區域,各個行業的代表。
    4.
重視黨建工作。
    
三、要求真務實抓好制度建設,增強商會的向心力。
    1.
各類會議制度。商會一般有三種會議:即會長會議、理事會議和會員大會(會員代表大會)。此外,還有諸如部長會議、秘書長會議、辦公室會議及各部提出需要研究的業務性會議等。
    2.
組織人事制度。制定制度時要堅持原則、出于公心、實事求是、顧全大局。
    3.
財務管理制度。商會應該從收入來源,哪些方面可以開支以及經費使用管理辦法、財務監督機制等方面制定制度,保證會計資料合法、真實、準確、完整。應堅持“以會養會”原則,可以會費投資收取回報;也可以股份制方式辦點實業獲取收益,便于更好地維持商會日???。
    4.
會費收繳制度。
    
四、要鍥而不舍抓住經濟建設,增強商會的吸引力。
    1.
維護合法權益,?;し⒄?。商會要為會員著想,以商會的整體力量,幫助大家維護自己的合法權益,搞好矛盾調處,以?;せ嵩逼笠檔姆⒄?。
    2.
提供全面服務,促進發展。商會就要不斷為會員提供在生產、經營、融資、人才、技術、項目等各方面的信息和服務,促進企業更好的發展。
    3.
積極抱團合作,共同發展。有了商會這個平臺后,可以把一家企業做不了的項目,組織幾家甚至大家一起干,共同發展。
    4.
盡力報效家鄉,回歸發展。
    
五、要一以貫之抓好形象建設,增強商會的影響力。
    1.
主動承擔社會責任。
    2.
認真做好參政議政。隨著企業和商會的發展,對當地和家鄉的貢獻越來越大,知名度也越來越高,因此,企業家和會長被安排為工商聯副主席(總商會副會長)、政協委員、人大代表的多了起來。既然黨委政府給了你榮譽,那就要很好地履行職責。要注意調查研究,廣泛收集廣大會員的意見,積極參政議政,為兩地黨委、政府出點子、提建議。
    3.
打響商會工作品牌。在外臨海商人不僅要把自己的經營理念、管理經驗、先進技術等帶到全國各地,還要做好臨海“千年臺州府、滿街文化人”的人文精神實踐者、傳播者,把臨海改革開放的形象,把臨海企業和企業家特有的品質樹立起來,把“新臨商”這塊牌子進一步打響。
    
各異地商會都應從本地實際出發,勇于創新,不斷實踐,善于總結,逐步提高商會的規范化程度,為爭創領導班子好、辦公條件好、制度落實好、活動開展好、作用發揮好的“五好”商會而努力。

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